纸尿裤代理商去哪里找

据相关数据显示,2014-2016年,国内婴儿纸尿裤市场年均销售额在400亿元-450亿元之间,年均增长率在11%-13%之间。预计未来五年保持两位数的高速增长,到2020年销售额将达到1000亿元。目前国内纸尿裤渗透率约为46.2,远低于日本和美国的90%。

随着我国人均购买力的提高,育儿观念的转变,二胎政策的全面实施,国内婴儿纸尿裤市场一直保持着高速增长的势头,也成为了厂商们追逐的目标。现在纸尿裤市场有很多品牌。除了传统的纸尿裤品牌,微信业务已经成为很多纸尿裤厂商新的销售渠道。很多传统纸尿裤厂商也有专门为微信商家渠道生产品牌的,也有很多为微信商家渠道而生的纸尿裤品牌。这些微信商家纸尿裤品牌定位为中高端品牌,试图一举扩大母婴市场份额。

做微信生意的人越来越多。微信业务,一个充满商机的平台,吸引了很多朋友的热切关注。微信业务有很多种产品。时至今日,美妆一直备受争议,但母婴行业作为传统行业,此时看到了真正的机会。母婴行业的纸尿裤对婴儿来说既是必需品又是消耗品,成为了母婴行业的捻线机。

过去的一年半不是微信业务的春天,而是投机者的蜜月期。在这段辉煌时期,创造了无数的传奇和轶事,甚至有些“胜利者”还没有恢复过来,就轻易踏入了财富的殿堂。钱来得太容易,就会迅速贬值。当财富掌握在一个没有任何经验和思想积累的人手中,很可能成为他余生的负担。好在我们看到了一些优秀的选手,借助原始积累开始了卓有成效的转型。

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目前是中国零售改革的红利期,微信业务才刚刚开始!因为传统零售业的弊端已经倒逼中国百货、连锁店转型升级,即使是淘宝、JD.COM等传统电商也不可避免地受到影响。传统媒体的集体崩塌,让传统品牌失去了认知力,而新兴消费者的去品牌化观念,让传统品牌的优势荡然无存。所以在消费者认知上,微信业务的员工有足够的生存空。遗憾的是,由于中国教育水平的原始和商业观念的扭曲,微信业务1000多万员工的水平太低,不足以承担塑造微品牌的重任。在这一点上,他们甚至输给了淘宝玩家。毕竟目前能叫的上的淘宝品牌地位显赫!

最近很多平台商开始鼓吹平台微信业务是一种趋势,这很正常,因为平台是平台商的产品,他必须做好所有的公关才能获得市场价值。对于微信业务来说,平台对你来说只是一个渠道,你的产品是针对用户需求的解决方案,你把平台微信业务当成了一种趋势,也就是说你把渠道当成了未来,而中国目前业务真正的痛点是消费升级,渠道只是其中之一。在这方面,你已经被上游忽悠了!

我讨厌“平台微信业务”这个词,有两个原因。第一,微信业务真正的渠道是人。零售业终于摆脱了平台(商业地产)的束缚,走向了信任和沟通的时代。现在平台商又飘到了移动端,其实是在开历史的倒车;第二,移动流量的碎片化已经宣告了平台的流量松懈。如果再转回平台,那就是被商业的懒惰思维所煽动,离爬出商业深渊的井口又近了一步。

我国消费升级的基本条件已经具备,即中产阶级的快速崛起,中产阶级有两大特点:对产品品质的重视和了解,支付能力强。在这种背景下,微信业务的员工未来其实很明确:少关注接入,多关注产品和用户。产品竞争是苦活,没耐心的人注定错过好产品,用户竞争的是服务水平。以目前微信业务暴力刷屏的惯性,除了迅速把越来越多的用户赶走,你几乎做不了什么。所以,微信业务的下一波机会一定属于“傻子”:傻乎乎地研究产品,傻乎乎地服务用户,傻乎乎地做每一次积累和沉淀。那些经常在舞台上秀智商的微信商业精英,很可能会被市场悄然驱逐!

下一波微信业务将真正考验一个人的综合实力,从用户画像、产品线布局、微团队建设,最后到全网平台建设。像一个无情的筛子,将在1000多万微信业务员工中筑起竞争壁垒,形成独家优势。至于你的坐标在哪里,就用这四把尺子来考虑你自己吧。如果猜对了,至少99%的人会被拒。没办法,因为我的实力。

真正的微信业务不是有钱人的快速创造,而是社会的畸形。真正的微信生意是“人尽其才,物尽其用”。每个人都可以通过掌握互联网工具,充分实现自己的能力优势和时间成本,从而享受新时代的财富红利。所以,从这个角度来说,很多人认为微信业务的灾难,其实是致富心理的一次挫折。再深究,将是对拜金主义价值观的巧妙打击,祸福相依!

做微信生意没有更多的朋友和精准的人脉,对微信生意是致命的打击。所以吸引游客,增加人群,让他们变得更好才是关键。

近年来,经过长时间的等待和准备,一些知名母婴品牌企业逐渐开始试水微信业务。大品牌有严格的渠道管理体系。他们和中小微信商家最大的区别在于,他们非常珍惜自己的品牌,他们会对自己的产品、价格、渠道、营销方式进行精心设计和严格控制,绝不会以透支品牌为代价换取眼前利益。更重要的是,他们将为行业带来一批有技能、有管理的人才,提升微信业务的整体专业素质,成为整顿行业主流的正规军。

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